Esta tarde compareció la Presidenta de la CNMC, Cani Fernández en la Comisión de Asuntos Económicos y Transformación Digital para exponer las líneas básicas de su actuación y sus planes y prioridades para el futuro, al amparo del artículo 39 de la Ley 3/2013, de 4 de junio.
Rindió cuentas de
la actividad de la CNMC en el último ejercicio y expuso las líneas básicas del
borrador de Plan Estratégico que fija las prioridades de esta autoridad
independiente para el futuro, así como su hoja de ruta.
Señaló que su comparecencia
era “una excelente oportunidad para escuchar a los miembros esta Comisión y
recoger los comentarios que sus señorías tengan a bien trasladarme"
Comenzó realizando
un Balance de Actuaciones del año 2020, que dijo fue “un ejercicio atípico
también para la CNMC, marcado por las dificultades comunes a todos, como
consecuencia de la pandemia causada por la COVID-19, pero también por las
nuevas expectativas creadas en torno a la renovación de parte de su Consejo, de
la Presidencia y de la Vicepresidencia. Debo destacar, lo haré siempre, la
extraordinaria dedicación de todas las unidades de la CNMC para continuar
desarrollando sus funciones con normalidad, dentro de lo posible.”
Y luego presentó el
Plan Estratégico. Dijo que “La
situación actual, compleja y sin precedentes, ofrece también inmensas
oportunidades operativas para mejorar nuestro entorno y fortalecer el futuro
económico del país. La recuperación de la actividad económica nacional y mundial
tendrá lugar en mercados distintos a los tradicionales por el impacto de la
economía digital. A esto hemos de añadir un clima corporativo e institucional
de sostenibilidad económica, medioambiental y social. En este contexto de
digitalización, transición ecológica y elevada evolución empresarial, una
maquinaria como la CNMC, que persigue el bienestar del consumidor y la buena
salud del tejido económico nacional, bien engrasada, puede ser decisiva a la
hora de alcanzar metas ambiciosas.”
Añadió que “hemos concebido
un plan estratégico el símil con un templo griego, el bienestar de los
consumidores en primer lugar generado por los mercados competitivos,
innovadores y liberalizados ocuparían el frontispicio, sustentado por tres
pilares: el interno, el institucional e internacional. En su base, recorriendo
toda la estructura del edificio, se sitúa la consolidación de la cultura de la
competencia y de buenas prácticas regulatorias.”
Concluyó la exposición con una rápida fotografía que describe el valor de la actividad de la CNMC para la economía y sociedad española: “Solo en el ámbito de competencia, hemos generado en 2019 un ahorro de 1.000 millones de euros por desarticulación de cárteles y desmantelamiento de acuerdos colusorios, así como por las intervenciones en materia de concentraciones. Hablo de prácticas colusorias que por lo general afectan con mayor intensidad a los grupos más desfavorecidos. Por ejemplo, en 2016 se sancionó a fabricantes de pañales para adultos que habían acordado fraudulentamente duplicar los precios cargados en las farmacias por sus productos y, sin ir más lejos, recientemente hemos sancionado a empresas farmacéuticas fabricantes de radiofármacos (medicamentos para tratar a los afectados de cáncer), que se habían repartido fraudulentamente contratos y generando pactos de no competencia. Se pueden imaginar cómo ha afectado este cártel a hospitales públicos y privados, e indirectamente a sus pacientes. - En lo que respecta a las telecomunicaciones, por poner un ejemplo entre muchos, en el mercado de telefonía móvil, nuestra regulación ha promovido un descenso medio de los precios minoristas de más del 85%, y ha impulsado también el acceso a servicios de banda ancha convirtiendo a España en uno de los líderes europeos en cobertura y adopción de redes de nueva generación. No nos podemos olvidar tampoco de los beneficios que disfrutamos en España en portabilidad (que fue pionera al introducirla en el 2000).
- Por último, en lo que
respecta al transporte y el sector postal, las decisiones de la CNMC implican
ahorros de entre 45 y 55 millones de euros anuales, gracias a las decisiones
sobre cánones ferroviarios, y de unos 30 millones de euros en el sector
aeroportuario por las resoluciones sobre las tarifas. En desarrollo de estas
líneas estratégicas, hemos previsto casi 200 actuaciones concretas. Les hemos
adelantado el Plan de Actuaciones, que las expone en detalle, y un documento
con los objetivos prioritarios. Como no podría ser de otra forma, estaré de
nuevo, encantada, de poder aclarar aquellos aspectos que consideren oportunos,
así como de recibir sus sugerencias a continuación, en esta misma
comparecencia, tras las cuales procederemos a cerrar ambos documentos para su
aprobación definitiva. Tenemos un trabajo inmenso por delante en una pluralidad
de ámbitos complejos y esenciales para la salud de nuestra economía, y siempre
serán bienvenidos en la CNMC la opinión, el consejo y el auxilio de los
representantes de la ciudadanía. Por mi parte, puedo asegurarles que mi
compromiso con los objetivos que les he planteado es tenaz e incansable, pero
también pleno de ilusión.”
Los portavoces de los Grupos Parlamentarios tuvieron ocasión
de valorar esta intervención y de formular preguntas y recomendaciones a la
Presidenta de la CNMC.
